三峡担保集团召开2010年半年工作会

　　7月16日至17日，公司2010年半年工作会在南川金佛山天星大酒店召开，公司领导，控股、代管公司主要负责人，各部室、分公司助理以上中干及有关业务骨干参加了会议。会议由曹晓明副总裁主持。

　　会上，母继军常务副总裁代表经营班子作了题为《2010年上半年工作总结和下半年工作意见》的报告。报告总结了公司上半年的工作，对业务指标整体完成良好、多项指标同比增长明显、业务来源进一步市场化、业务品种由单一走向多样、业务结构更趋优化、担保贷款质量有所提高、盈利水平大幅提升等给予了充分肯定；分析指出了部分指标未实现过半目标、担保结构仍需进一步调整、担保市场份额呈下降趋势、改善担保质量任重道远、人均业务量偏低、激励约束机制和业绩评价体系有待进一步确立、业务流程有待进一步优化、企业文化建设有待进一步加强等方面的不足；要求下半年着重抓好30亿资本金落实、盈利模式探索、扎实开展保后管理和不良担保化解、加强内部管理、开展“创先争优”活动、加强企业文化和班子队伍建设等重点工作，全力完成年初董事会下达的目标任务。

　　讨论发言中，公司副总裁魏明书指出，一是要抓好人才的培养和储备工作，员工素质是决定公司生存和发展的关键，要通过内部培养、外部引进，特别是要把内部培养作为公司的职责和义务所在予以规划、推进，抓好金融、法律和财务知识等基础培训工作；二是要结合行业特点和公司实际，进一步完善激励约束机制，鼓励员工提出合理化建议和解决措施，在现有制度基础上，进一步完善薪酬改革；三是要积极探索符合公司自身特点的盈利模式，做好中长期规划，进一步优化产品结构。

　　公司李松涛副总裁强调，一是公司未来发展主要问题是人才储备问题，公司的业务经营领域既不是单一的政策性经营，也不是纯商业化经营，无论是从资本实力增强的角度考虑，还是从主营和辅助业务的关系考虑，孙子兵法“以正合以奇胜”，都要求公司注重人才规划和储备；二是在业务领域上一定要做到制度先行，一个新业务的开发操作，后台部门要先行做好流程设计和制度安排，确保业务人员“轻装上阵”。

　　公司邵有佩副总裁发言指出，一是要警惕我们既有的一些优势是否在被削弱，从上半年的业务发展看，因为宏观政策和区县担保实力、银行直接放贷积极性不断提高，今年大项目实施少，小项目也被挖走不少，直接影响了公司业务发展目标进度和今年任务的完成。初步统计，到6月底公司过会项目共202个、金额约58亿，已发放贷款134个、金额约29. 5亿，分别完成66.3%、50.8%。这68个未发放的项目绝大多数是由于宏观政策或市场环境的改变，具体而言，因为公司自身抵押手续没完备、还在做合同等因素的有18个项目2个亿；由于银行政策调整，有几个原已承诺放款现在因银行紧缩政策而打住的有6.8亿；公司过会但由于银行拿不定或者跟政府平台有关而未落实贷款的达21个项目10个亿；其他原因的2个项目6个亿；二是要增强信心，从目前担保行业形势看，其生存发展是有较大空间的，前景也是很远大的。担保业的盈利主要取决于在保资产的质量，准备金的提取对担保业务当期的利润有影响，但是长期来看是影响不大的，我们可以通过在贷款担保上向流动资金倾斜，既调整我们的业务结构，也通过加快担保周转率增加我们的当期利润；同时，我们要把更多的精力、更多的注意力倾斜到投资银行路上去，通过提高资金利用水平提高我们的利润；三是要加大中小企业担保服务力度。既要倾注情感，体现我们的责任、义务和热情，又要运用专业精神，在信用结构和反担保条件上灵活运用，做好风险防范；四是要根据“走出去”的要求，及早考虑首席风险官、首席合规官的选聘工作。

　　会议期间，规划发展部、风险部、财务部负责人就担保业盈利模式、开展非融资担保、财务分析与预测等主题分别作了辅助报告；与会同志以高度的责任感和危机意识，对公司未来的发展方向和存在的问题畅所欲言，建言献策。

　　最后，公司袁明杰董事长作重要讲话。袁明杰董事长充分肯定了公司上半年的工作，总体评价“工作不错、很有特色、趋势向好”，具体体现在目标任务完成进度不错，经营观念明显转变，内外经营环境得到了进一步改善。他强调，本次会议开得很好，一是好在经营班子做了一个好的报告，体现了实实在在的特点，既总结回顾了上半年的工作，肯定了成绩，又从八个方面找了差距和不足，实事求是的提出了下半年工作的要求；二是好在三位部门老总围绕担保业的盈利模式、开展非融资担保、财务分析与预测等主题做了三个好的辅助报告，准备充分，有理有据，既找出了差距，又提出了有新意、有针对性，也有可操作性的措施建议；三是好在会议进行了认真讨论，与会同志围绕主题，发言积极，侧重要害，知无不言，有特色、有水平、有个性，这种不断思考公司发展中的问题的精神，既是公司发展所必需，也是今后应该坚持和发扬的；四是好在会议形式是以会代训，与会同志的发言既是思想的交流，也是知识和业务的交流、未来发展思路的交流，通过相互的交流，达到了互相学习、共同进步的目的；五是好在部分建议改得快。

　　对下半年的工作，袁明杰董事长强调，一是要认清形势，统一思想，明确思路，坚定信心，把力气使在业务的发展管理上，把力气使在风险的控制上，为重庆的经济社会发展、为股东的回报做出更大的贡献。二是关键在于落实、落实、再落实。落实既是工作方法问题，也是工作作风问题，要通过扎扎实实地搞调查研究，确保决策信息全面、准确；要通过由表及里，由此及彼的分析，得到正确的结论；要注重信息传递，信息共享；要注意工作方法，深入企业作扎实调查和服务，又努力提高沟通交往能力，协调能力、处理危机的能力；要全面抓好全年目标任务的完成、资本金落实、推进走出去战略、化解不良和控制新风险、提高资金收益率和履行社会责任六大重点工作。三是要深入开展创先争优活动，努力提高队伍素质，要统一思想，克服业务工作是硬任务，活动是软任务的错误观念，把创先争优活动与开展劳动竞赛结合起来，从学习、工作、服务、职业操守四个方面，挖掘典型，表彰先进，确保创先争优活动学有榜样，赶有目标。