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三峡担保集团召开2010年半年工作会

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【摘要】:
7月16日至17日,公司2010年半年工作会在南川金佛山天星大酒店召开,公司领导,控股、代管公司主要负责人,各部室、分公司助理以上中干及有关业务骨干参加了会议。会议由曹晓明副总裁主持。  会上,母继军常务副总裁代表经营班子作了题为《2010年上半年工作总结和下半年工作意见》的报告。报告总结了公司上半年的工作,对业务指标整体完成良好、多项指标同比增长明显、业务来源进一步市场化、业务品种由单一走向多样

 

三峡担保集团召开2010年半年工作会

 

  7月16日至17日,公司2010年半年工作会在南川金佛山天星大酒店召开,公司领导,控股、代管公司主要负责人,各部室、分公司助理以上中干及有关业务骨干参加了会议。会议由曹晓明副总裁主持。

  会上,母继军常务副总裁代表经营班子作了题为《2010年上半年工作总结和下半年工作意见》的报告。报告总结了公司上半年的工作,对业务指标整体完成良好、多项指标同比增长明显、业务来源进一步市场化、业务品种由单一走向多样、业务结构更趋优化、担保贷款质量有所提高、盈利水平大幅提升等给予了充分肯定;分析指出了部分指标未实现过半目标、担保结构仍需进一步调整、担保市场份额呈下降趋势、改善担保质量任重道远、人均业务量偏低、激励约束机制和业绩评价体系有待进一步确立、业务流程有待进一步优化、企业文化建设有待进一步加强等方面的不足;要求下半年着重抓好30亿资本金落实、盈利模式探索、扎实开展保后管理和不良担保化解、加强内部管理、开展“创先争优”活动、加强企业文化和班子队伍建设等重点工作,全力完成年初董事会下达的目标任务。

  讨论发言中,公司副总裁魏明书指出,一是要抓好人才的培养和储备工作,员工素质是决定公司生存和发展的关键,要通过内部培养、外部引进,特别是要把内部培养作为公司的职责和义务所在予以规划、推进,抓好金融、法律和财务知识等基础培训工作;二是要结合行业特点和公司实际,进一步完善激励约束机制,鼓励员工提出合理化建议和解决措施,在现有制度基础上,进一步完善薪酬改革;三是要积极探索符合公司自身特点的盈利模式,做好中长期规划,进一步优化产品结构。

  公司李松涛副总裁强调,一是公司未来发展主要问题是人才储备问题,公司的业务经营领域既不是单一的政策性经营,也不是纯商业化经营,无论是从资本实力增强的角度考虑,还是从主营和辅助业务的关系考虑,孙子兵法“以正合以奇胜”,都要求公司注重人才规划和储备;二是在业务领域上一定要做到制度先行,一个新业务的开发操作,后台部门要先行做好流程设计和制度安排,确保业务人员“轻装上阵”。

  公司邵有佩副总裁发言指出,一是要警惕我们既有的一些优势是否在被削弱,从上半年的业务发展看,因为宏观政策和区县担保实力、银行直接放贷积极性不断提高,今年大项目实施少,小项目也被挖走不少,直接影响了公司业务发展目标进度和今年任务的完成。初步统计,到6月底公司过会项目共202个、金额约58亿,已发放贷款134个、金额约29. 5亿,分别完成66.3%、50.8%。这68个未发放的项目绝大多数是由于宏观政策或市场环境的改变,具体而言,因为公司自身抵押手续没完备、还在做合同等因素的有18个项目2个亿;由于银行政策调整,有几个原已承诺放款现在因银行紧缩政策而打住的有6.8亿;公司过会但由于银行拿不定或者跟政府平台有关而未落实贷款的达21个项目10个亿;其他原因的2个项目6个亿;二是要增强信心,从目前担保行业形势看,其生存发展是有较大空间的,前景也是很远大的。担保业的盈利主要取决于在保资产的质量,准备金的提取对担保业务当期的利润有影响,但是长期来看是影响不大的,我们可以通过在贷款担保上向流动资金倾斜,既调整我们的业务结构,也通过加快担保周转率增加我们的当期利润;同时,我们要把更多的精力、更多的注意力倾斜到投资银行路上去,通过提高资金利用水平提高我们的利润;三是要加大中小企业担保服务力度。既要倾注情感,体现我们的责任、义务和热情,又要运用专业精神,在信用结构和反担保条件上灵活运用,做好风险防范;四是要根据“走出去”的要求,及早考虑首席风险官、首席合规官的选聘工作。

  会议期间,规划发展部、风险部、财务部负责人就担保业盈利模式、开展非融资担保、财务分析与预测等主题分别作了辅助报告;与会同志以高度的责任感和危机意识,对公司未来的发展方向和存在的问题畅所欲言,建言献策。

  最后,公司袁明杰董事长作重要讲话。袁明杰董事长充分肯定了公司上半年的工作,总体评价“工作不错、很有特色、趋势向好”,具体体现在目标任务完成进度不错,经营观念明显转变,内外经营环境得到了进一步改善。他强调,本次会议开得很好,一是好在经营班子做了一个好的报告,体现了实实在在的特点,既总结回顾了上半年的工作,肯定了成绩,又从八个方面找了差距和不足,实事求是的提出了下半年工作的要求;二是好在三位部门老总围绕担保业的盈利模式、开展非融资担保、财务分析与预测等主题做了三个好的辅助报告,准备充分,有理有据,既找出了差距,又提出了有新意、有针对性,也有可操作性的措施建议;三是好在会议进行了认真讨论,与会同志围绕主题,发言积极,侧重要害,知无不言,有特色、有水平、有个性,这种不断思考公司发展中的问题的精神,既是公司发展所必需,也是今后应该坚持和发扬的;四是好在会议形式是以会代训,与会同志的发言既是思想的交流,也是知识和业务的交流、未来发展思路的交流,通过相互的交流,达到了互相学习、共同进步的目的;五是好在部分建议改得快。

  对下半年的工作,袁明杰董事长强调,一是要认清形势,统一思想,明确思路,坚定信心,把力气使在业务的发展管理上,把力气使在风险的控制上,为重庆的经济社会发展、为股东的回报做出更大的贡献。二是关键在于落实、落实、再落实。落实既是工作方法问题,也是工作作风问题,要通过扎扎实实地搞调查研究,确保决策信息全面、准确;要通过由表及里,由此及彼的分析,得到正确的结论;要注重信息传递,信息共享;要注意工作方法,深入企业作扎实调查和服务,又努力提高沟通交往能力,协调能力、处理危机的能力;要全面抓好全年目标任务的完成、资本金落实、推进走出去战略、化解不良和控制新风险、提高资金收益率和履行社会责任六大重点工作。三是要深入开展创先争优活动,努力提高队伍素质,要统一思想,克服业务工作是硬任务,活动是软任务的错误观念,把创先争优活动与开展劳动竞赛结合起来,从学习、工作、服务、职业操守四个方面,挖掘典型,表彰先进,确保创先争优活动学有榜样,赶有目标。