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李卫东董事长、魏明书副总裁赴小企业担保部调研

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【摘要】:
8月2日,李卫东董事长、魏明书副总裁一行赴小企业担保部调研,与该部有关人员就打破中小企业融资瓶颈,担保支持微企发展等议题进行深入交流。   座谈中,魏明书副总裁指出,小企业担保部要认真梳理部门制度,配合市政府“双月行动”积极开展微企担保工作,可选择性进行部分微企试点,同时总结操作经验,寻求更多合作平台。   李卫东董事长指出,为适应信贷紧缩的宏观形势,解决中小企业融资难题,集团成立小企业担保部专门

    8月2日,李卫东董事长、魏明书副总裁一行赴小企业担保部调研,与该部有关人员就打破中小企业融资瓶颈,担保支持微企发展等议题进行深入交流。

    座谈中,魏明书副总裁指出,小企业担保部要认真梳理部门制度,配合市政府“双月行动”积极开展微企担保工作,可选择性进行部分微企试点,同时总结操作经验,寻求更多合作平台。

 

李卫东董事长、魏明书副总裁赴小企业担保部调研

  李卫东董事长指出,为适应信贷紧缩的宏观形势,解决中小企业融资难题,集团成立小企业担保部专门从事小微企业融资担保业务,这在集团未来发展战略中的地位是举足轻重的。全力做好小微企业融资担保工作,是贯彻落实市委三届九次全委会精神的重要行动,是实现集团市场化、专业化、特色化发展理念的重要举措,更是树立集团承担社会责任的良好品牌形象的重要机会。小企业担保部员工要站在集团发展战略高度深入思考,上下一心,锐意进取,努力提高自身综合素质,与集团共成长、同壮大。

    对小企业担保部有关工作,李董事长强调,一是要进一步提升工作作风和思想素质,做到“放下架子、丢开面子、沉下身子”,发扬吃苦耐劳、恪尽职守、持之以恒的奉献精神;二是要积极介入银行、民营担保公司不愿涉足的微型企业担保领域,彰显政策性担保公司关注弱势群体、扶持民生事业的正面形象,在谋求企业经济效益同时实现良好的社会效益;三是要正确处理做大与做小的关系,广泛掌握企业信息资源,综合权衡效益、管理与风险三者关系,从集团整体利益出发,选择好、支持好小企业项目;四是要主动利用政府主管部门、商会、行业协会、园区合作平台、专业市场等社会资源大力拓展微企市场空间,努力改善业务结构,创新业务模式,重点推进1000万以下微小业务,在圆满完成2011年财务、业务目标基础上,力争明年实现担保存量、增量业务的全面突破;五是要尽快制定微企服务操作手册,严格把控道德风险和操作风险,把握好风险容忍度,建立完善内控制度,简化业务流程,提高工作效率,掌握多种先进的风险评审技术,切实加强保后管理,继续深化激励约束机制改革,严格实行尽职免责、不尽职追责的管理制度;六是要按照《小企业担保部运行框架和机制》促进财务管理的顺畅运行,采取科学、独立的考核办法,对业务开发量大、质量优、收益好的员工实行正向激励机制。