李卫东董事长、魏明书副总裁赴小企业担保部调研

    8月2日，李卫东董事长、魏明书副总裁一行赴小企业担保部调研，与该部有关人员就打破中小企业融资瓶颈，担保支持微企发展等议题进行深入交流。

    座谈中，魏明书副总裁指出，小企业担保部要认真梳理部门制度，配合市政府“双月行动”积极开展微企担保工作，可选择性进行部分微企试点，同时总结操作经验，寻求更多合作平台。

　　李卫东董事长指出，为适应信贷紧缩的宏观形势，解决中小企业融资难题，集团成立小企业担保部专门从事小微企业融资担保业务，这在集团未来发展战略中的地位是举足轻重的。全力做好小微企业融资担保工作，是贯彻落实市委三届九次全委会精神的重要行动，是实现集团市场化、专业化、特色化发展理念的重要举措，更是树立集团承担社会责任的良好品牌形象的重要机会。小企业担保部员工要站在集团发展战略高度深入思考，上下一心，锐意进取，努力提高自身综合素质，与集团共成长、同壮大。

    对小企业担保部有关工作，李董事长强调，一是要进一步提升工作作风和思想素质，做到“放下架子、丢开面子、沉下身子”，发扬吃苦耐劳、恪尽职守、持之以恒的奉献精神；二是要积极介入银行、民营担保公司不愿涉足的微型企业担保领域，彰显政策性担保公司关注弱势群体、扶持民生事业的正面形象，在谋求企业经济效益同时实现良好的社会效益；三是要正确处理做大与做小的关系，广泛掌握企业信息资源，综合权衡效益、管理与风险三者关系，从集团整体利益出发，选择好、支持好小企业项目；四是要主动利用政府主管部门、商会、行业协会、园区合作平台、专业市场等社会资源大力拓展微企市场空间，努力改善业务结构，创新业务模式，重点推进1000万以下微小业务，在圆满完成2011年财务、业务目标基础上，力争明年实现担保存量、增量业务的全面突破；五是要尽快制定微企服务操作手册，严格把控道德风险和操作风险，把握好风险容忍度，建立完善内控制度，简化业务流程，提高工作效率，掌握多种先进的风险评审技术，切实加强保后管理，继续深化激励约束机制改革，严格实行尽职免责、不尽职追责的管理制度；六是要按照《小企业担保部运行框架和机制》促进财务管理的顺畅运行，采取科学、独立的考核办法，对业务开发量大、质量优、收益好的员工实行正向激励机制。