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公司召开控(参)股机构座谈会

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【摘要】:
4月29日,为加强和改善管理,加大合作力度,我司与控(参)股机构座谈会在涪陵召开。会议通报了2008年各参股公司的经营情况,表彰了2008年度先进参股公司,并由涪陵银科和黔江鸿业担保公司作了经验介绍。会上,涪陵区委常委刘小强对以我司为龙头的担保机构助推区域经济发展所做出的贡献给予了充分肯定。国资委监管三处李军副处长发言中充分肯定了我公司在坚持政策性目标、市场化运作上所做出的积极探索和构建担保集团的

  4月29日,为加强和改善管理,加大合作力度,我司与控(参)股机构座谈会在涪陵召开。会议通报了2008年各参股公司的经营情况,表彰了2008年度先进参股公司,并由涪陵银科和黔江鸿业担保公司作了经验介绍。会上,涪陵区委常委刘小强对以我司为龙头的担保机构助推区域经济发展所做出的贡献给予了充分肯定。国资委监管三处李军副处长发言中充分肯定了我公司在坚持政策性目标、市场化运作上所做出的积极探索和构建担保集团的发展目标,并对公司未来的发展提出了明确的要求。公司总经理游金全结合各参股公司的经营状况和参股以来发生的可喜变化,充分肯定各参股公司经营成绩同时,对各参股公司经营管理中所存在的问题提出了具体而具有针对性的改进意见。

  公司董事长袁明杰在总结讲话中指出,我公司控(参)股一批担保公司体现了市委、市府关于建成长江上游金融中心、西部另类金融高地和集团化经营的战略意图,是推进全市担保体系建设,整合重庆担保资源,发挥各自所长,更好服务全市经济社会发展的需要,是提高重庆担保行业整体风险防范能力的需要。他强调,要严格按照三个有利于的要求做好控(参)股公司管理,一是要有利于充分调动员工积极性,大力拓展和创新业务,服务好全市经济发展;二是要有利于实现公司自身的做强做大;三是要在公司发展的基础上有利于不断提高员工工作和生活条件。管理好控(参)股公司,关键在于把握“管好”与“放活”的度,做到管而不死、活而不乱,一定要寓管理于服务之中,帮助其规范经营管理,建立现代企业法人治理结构;其管理原则在于“管大事、管关键事”,重点在高管人员提名推荐、重大事项决策的一票否决、经营目标责任的合理确定及考核、审计稽核和党员教育培训和模范作用的发挥等方面。