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集团2012年员工轮岗工作初显成效

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【摘要】:
为进一步加深员工间的熟悉和沟通,帮助新员工更全面了解集团组织结构和工作流程,同时也为了发掘人才、培养人才,2012年7月,集团安排业务一部、二部与成都、北京分公司员工进行轮岗交流学习。目前该项工作已初见成效。一是新老员工迅速适应新环境,加深相互交流认知。轮岗工作促进新老员工之间的加深认识与交流合作,帮助分公司员工了解集团各部室的工作环境与管理制度,更有助于其深入学习集团业务流程、业务系统等各方面知

为进一步加深员工间的熟悉和沟通,帮助新员工更全面了解集团组织结构和工作流程,同时也为了发掘人才、培养人才,2012年7月,集团安排业务一部、二部与成都、北京分公司员工进行轮岗交流学习。目前该项工作已初见成效。

一是新老员工迅速适应新环境,加深相互交流认知。轮岗工作促进新老员工之间的加深认识与交流合作,帮助分公司员工了解集团各部室的工作环境与管理制度,更有助于其深入学习集团业务流程、业务系统等各方面知识,为其接触各部门不同的管理方式与工作流程、提升系统思维及跨部门沟通协调能力提供了良好机会。

二是培养全面业务素质,增强多向工作技能。从北京分公司角度而言,与业务一部、二部交流员工的岗位轮换为其提供了宝贵的学习交流机会。总部员工在北京分公司开展业务同时为分公司同事提供了系统性授课式培训,不仅有助于提高分公司员工业务能力,也对自己的业务素质和职业竞争力进行了全面检验。员工轮岗交流制度不仅是一种培养多面手的特色制度,也是一种有效的人才培养方式。

三是加强部门间理解配合,提高协同工作效应。每个岗位的转换都是一次生动的体验。员工的交流必然带来各岗位之间的流动与互换,互相借鉴工作经验及加深理解,既便于了解各岗位的工作难处和特点,又有效增强了各部门间工作的理解配合程度,有利于不同工种之间工作协同性的提高。

此外,为激励交流员工的工作积极性,集团将员工轮岗交流制度作为一种人才培养与挖掘的方式,将轮岗期间人员的表现作为其年度考核的参考依据,并希望借此为各部门建立起动态的后备人才储备库。这一举措已经得到了积极有益的尝试,并取得了初步成效。