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袁明杰董事长出席鸿业担保股东会并赴黔江分公司调研

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4月22日,袁明杰董事长携业务二部、办公室有关负责人出席我司参股公司重庆鸿业信用担保有限公司第一届董事会第三次会议、第二届监事会第二次会议暨2010年第一次股东会议。会上,袁明杰董事长充分肯定了鸿业担保2009的各项工作,并要求鸿业担保注重解决好资金放大倍数、生猪担保和批量担保三方面的问题,同时,要切实按照市委、市政府服务两翼发展和万元增收工程要求,积极参与成立资金合作社,支持当地产业发展,并进一

  4月22日,袁明杰董事长携业务二部、办公室有关负责人出席我司参股公司重庆鸿业信用担保有限公司第一届董事会第三次会议、第二届监事会第二次会议暨2010年第一次股东会议。会上,袁明杰董事长充分肯定了鸿业担保2009的各项工作,并要求鸿业担保注重解决好资金放大倍数、生猪担保和批量担保三方面的问题,同时,要切实按照市委、市政府服务两翼发展和万元增收工程要求,积极参与成立资金合作社,支持当地产业发展,并进一步加强与三峡担保的合作,发挥各自所长,共同为促进黔江经济社会发展做出贡献。

袁明杰董事长出席鸿业担保股东会并赴黔江分公司调研

 

袁明杰董事长出席鸿业担保股东会并赴黔江分公司调研

 

  4月23日,袁明杰董事长与黔江分公司全体员工座谈,听取了分公司的工作汇报和员工有关建议。袁明杰董事长对分公司的工作给予了充分肯定,并要求分公司要进一步加强业务结构的调整,加大市场化项目、流动资金、中小企业担保项目营销力度,增加短期担保项目比例;要结合“不要把鸡蛋放在一个篮子里”的原理,坚持担保项目多、小、好的原则,分散担保风险;要加大与政府衔接和信息沟通的力度,解决梯度转移保费的催收问题;要高度重视风险防范,不断发现风险苗头,及早消除风险隐患,保持良好发展势头;要与当地政府、银行、经委、中小企业局、金融协会、工商联等交朋友,羸得客户,增大市场覆盖面,扩大影响力;要树立客户就是上帝、就是衣食父母的思想,建立优良诚信客户群,获得市场支撑;要创新业务品种和服务方式,增强生命力,提升市场竞争力,努力做到在竞争面前人无我有,人有我优。会上,袁明杰董事长还与分公司员工们一起分享了自己多年金融从业的经验,他指出,掌控流动资金和小企业担保贷款风险,关键要把握八个要素:一是要看企业是否有相应的经营历史,以从业经验和经历判断其生命力;二要看其收入是否逐年递增,分析水、电、气和税收指标;三要看经营是否有利润,资产负债率不高于60%;四要看企业及领导人是否诚实守信,无不良记录,口碑好不好;五要有一定的反担保物;六是企业如获有政府表彰、嘉奖或在人大、政协任职要加分;七是看政府支持力度,以体现国家产业、行业的政策;八是综合信息的准确度。

  黔江调研期间,袁明杰董事长还走访了黔江工业园区和濯水古镇旅游项目等在保企业。