五月工作例会简报

　　5月4日，公司召开2010年第5次工作例会，公司领导及各部室、分公司负责人参加了会议。会议由母继军副总裁主持。各部室、分公司分别汇报了4月份工作完成情况、存在的问题和5月份的工作计划，公司领导分别提出了指导性意见。

　　会上，母继军副总裁对提高例会效率提出了新的要求，即，从6月起，由规划发展部、人力资源部分别通报各部室业务指标及重点工作完成情况。针对5月份有关重点工作，母总指出，一是各部门要以公平、公正为原则，草拟内部考核办法，并召开一次由各部门经理和职工代表参加的研讨会，相互借鉴，争取在5月底正式出台各部门内部考核办法；二是在新业务制度建设方面，业务三部牵头，会同风险管理部，月底前出台委托贷款业务、工程担保业务、司法担保、信托担保业务等4项新业务管理办法，为信息系统建设和6月份全面开放业务交叉打好基础；根据银监会新出台的银行业“三个办法一个指引”的有关规定，风险管理部牵头有关业务部门出台新的保后管理办法；三是做好水泥企业上市整合工作，投资部牵头，一部、二部、黔江和江津分公司等业务部门配合，推动公司在保水泥企业积极参加水泥行业协会的上市整合工作；四是加速推进信息系统建设，尽早实现客户网上申请及网络与现场结合的保后管理方式，提高服务效率，保证形成公司核心竞争力；五是风控会坚持每周一次，特殊项目或时间紧迫的项目通过周三加开一次或传签方式解决。各业务部门、分公司务必在每周四下班前将经过审查合格的电子版评审报告传给风险管理部，周五下班前传给各风控委员；六是要慎重对待应收未收保费入账问题，充分研究，以便对审计部门和股东有明确的交代；七是法律部门要加大对不良担保项目进展情况的说明力度，包括各不良项目处置的总体进度，提出的处置方案，预计可能产生的损失等；八是在与银行的协调方面，要坚持步步为营，加大合作力度等多种途径争取降低保证金存入比例，提高公司资金使用效率；九是人力资源部在重点工作考核上，对各部门派遣员工参加国资委“大舞台”、“大赛场”、“大论坛”及发表与担保相关论文的要加分。

　　邵有佩副总裁指出，一是要抓住“授信额度、存入保证金比例”两个关键点加大与银行谈判力度，在贷款宽限期、利率上浮度及最终损失分担等方面需要长期的争取，在具体的谈判上既不能放弃，也要坚持一定的灵活性；二是新的业务流程在穿行测试两个月后，要做一次系统总结，为信息系统建设奠定基础；三是业务拓展上“保费收入、贷款发放”两个关键指标还不理想，要具体分析，对症下药，已过会项目要积极主动联系银行放款；在银行收缩政府类项目贷款的情况下，要加大力度推荐中小企业以及骨干企业；对发展较好的中小企业可采取集合发债的形式进行担保；要主动与经济发展较好的地方政府相关部门联系，解决中小企业发展融资难的问题。

　　曹晓明副总裁指出，4月末有关业务指标完成情况与全年计划目标还有较大差距，为此，公司全体要以“百日竞赛”为契机，全力以赴拓展业务，要继续依托地方政府，进行拉网排查，批发操作；要根据各地经济、产业特点，确定业务重点，有针对性地开展工作；要通过各种措施激励员工，真正做到全员营销。曹总还对分管部室的工作作了安排，要求财务部重点按计划推进信息系统建设，各部门要通力配合，在业务繁忙的情况下，安排经验丰富的人员参与；风险管理部重点要以信息系统建设为契机，进一步理顺业务流程，做到每项业务有章可循、有据可查；投资业务部重点要加强投资业务制度宣介，培训，加强对控参股公司的服务和管理；办公室要做好办公楼选址的相关工作，争取上半年落实。