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李卫东董事长、母继军副总裁、邵有佩副总裁赴业务一部、三部调研

李卫东董事长、母继军副总裁、邵有佩副总裁赴业务一部、三部调研

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【摘要】:
3月2日,李卫东董事长、母继军副总裁、邵有佩副总裁赴业务一部、三部调研。  座谈中,李董事长等一行领导听取了业务一部、三部负责人关于贯彻落实2011年工作会精神和部门年度工作思路、措施的报告。一部、三部员工也积极发言,为公司发展建言献策。  会上,邵有佩副总裁指出,业务一部要通过优化服务区域和人员配置,在完成公司任务中承担更大责任;要通过建立有效传导机制做到任务分解到人,严格考核到位;要加强保后动

 

李卫东董事长、母继军副总裁、邵有佩副总裁赴业务一部、三部调研

  3月2日,李卫东董事长、母继军副总裁、邵有佩副总裁赴业务一部、三部调研。

  座谈中,李董事长等一行领导听取了业务一部、三部负责人关于贯彻落实2011年工作会精神和部门年度工作思路、措施的报告。一部、三部员工也积极发言,为公司发展建言献策。

  会上,邵有佩副总裁指出,业务一部要通过优化服务区域和人员配置,在完成公司任务中承担更大责任;要通过建立有效传导机制做到任务分解到人,严格考核到位;要加强保后动态管理,创新思维开拓业务。业务三部既要专注,又要专业;要迅速建立客户网络,扩大公司影响力,抓好公司新业务的开发拓展工作。

  母继军副总裁强调,业务三部要不断增强业务创新能力,在担保转股权和资产证券化方面取得突破;要主动出击,通过采取与其他机构联合担保或共享抵押物等方式共担风险;要合理、合法加强对在保基金公司的事中监管。

  李卫东董事长指出,集团的国有性质决定了我们必须坚持“政策性目标,市场化运作”的理念。他强调,政策性是市场化的基础,只有坚持政策性才能更有效地占有社会资源,并通过市场化促进公司做强做大。为此,在融资担保主业方面,业务一部要始终坚持不偏废,发挥领头羊举足轻重的作用,要在总结前几年工作经验教训的基础上,落实好各项工作措施,确保年度目标任务的完成。业务三部作为促进公司业务结构优化的主力军,提升公司形象知名度的承载者,要服从分工,集中精力开发新兴业务手段、形式和品种,不断开拓创新,为公司市场化运作和走向全国贡献力量。李董事长要求,“一年之计在于春”,各业务部门一是要抓住一季度黄金时间做好各项基础工作,确保二季度业绩平稳上升;二是要强化存量、新增及关注类项目风险管控,通过多种信息渠道将保后动态跟踪管理落实到位;三是要合理用人,发挥员工所长,做到精诚团结、和谐统一;四是要体现业务开发营销的专业性,做到相互支持配合,尽量避免内部竞争,减少内耗。