李卫东董事长、母继军副总裁、邵有佩副总裁赴业务一部、三部调研

　　3月2日，李卫东董事长、母继军副总裁、邵有佩副总裁赴业务一部、三部调研。

　　座谈中，李董事长等一行领导听取了业务一部、三部负责人关于贯彻落实2011年工作会精神和部门年度工作思路、措施的报告。一部、三部员工也积极发言，为公司发展建言献策。

　　会上，邵有佩副总裁指出，业务一部要通过优化服务区域和人员配置，在完成公司任务中承担更大责任；要通过建立有效传导机制做到任务分解到人，严格考核到位；要加强保后动态管理，创新思维开拓业务。业务三部既要专注，又要专业；要迅速建立客户网络，扩大公司影响力，抓好公司新业务的开发拓展工作。

　　母继军副总裁强调，业务三部要不断增强业务创新能力，在担保转股权和资产证券化方面取得突破；要主动出击，通过采取与其他机构联合担保或共享抵押物等方式共担风险；要合理、合法加强对在保基金公司的事中监管。

　　李卫东董事长指出，集团的国有性质决定了我们必须坚持“政策性目标，市场化运作”的理念。他强调，政策性是市场化的基础，只有坚持政策性才能更有效地占有社会资源，并通过市场化促进公司做强做大。为此，在融资担保主业方面，业务一部要始终坚持不偏废，发挥领头羊举足轻重的作用，要在总结前几年工作经验教训的基础上，落实好各项工作措施，确保年度目标任务的完成。业务三部作为促进公司业务结构优化的主力军，提升公司形象知名度的承载者，要服从分工，集中精力开发新兴业务手段、形式和品种，不断开拓创新，为公司市场化运作和走向全国贡献力量。李董事长要求，“一年之计在于春”，各业务部门一是要抓住一季度黄金时间做好各项基础工作，确保二季度业绩平稳上升；二是要强化存量、新增及关注类项目风险管控，通过多种信息渠道将保后动态跟踪管理落实到位；三是要合理用人，发挥员工所长，做到精诚团结、和谐统一；四是要体现业务开发营销的专业性，做到相互支持配合，尽量避免内部竞争，减少内耗。