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集团公司召开2011年一季度业务分析会

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4月11日,集团公司召开2011年一季度业务分析会。李卫东董事长,刘兴义总裁,魏明书、曹晓明、李松涛、邵有佩、张炳副总裁,控股(代管)公司总经理及集团各部门、分公司负责人参会。曹晓明副总裁主持会议。 集团召开2011年一季度业务分析会 业务分析会现场   会上,刘兴义总裁作了《2011年一季度经营情况分析报告》,深入总结分析集团一季度经营管理情况。刘总指出,一季度各项指标完成情况良好,为二季度打下

  4月11日,集团公司召开2011年一季度业务分析会。李卫东董事长,刘兴义总裁,魏明书、曹晓明、李松涛、邵有佩、张炳副总裁,控股(代管)公司总经理及集团各部门、分公司负责人参会。曹晓明副总裁主持会议。

 

集团召开2011年一季度业务分析会

集团召开2011年一季度业务分析会

 

业务分析会现场

业务分析会现场
 

  会上,刘兴义总裁作了《2011年一季度经营情况分析报告》,深入总结分析集团一季度经营管理情况。刘总指出,一季度各项指标完成情况良好,为二季度打下较好基础,但也还存在以下问题:一是业务结构性矛盾突出;二是担保区域分布不均衡;三是梯度转移项目资产质量不乐观;四是创新业务开发力度还不够。对下一步工作,刘总要求:一是高度统一思想,强化执行力,坚决贯彻落实集团年初确定的指导思想和目标任务;二是明确责任,提高管理协同力;三是加大担保周期、区域范围、直接融资等方面结构优化调整;四是高度关注地方融资平台和在保关注类项目风险;五是异地分公司要坚持市场化运作与合规稳健经营相结合;六是继续加大业务模式、产品设计、反担保条件等方面创新力度;七是大力开展企业财务顾问、咨询策划等中介业务,开辟新的利润增长点。

  结合分管工作和存在的问题,集团各副总裁作了针对性发言。魏明书副总裁指出,要通过深入调研和企业文化建设切实提升员工忠诚度、责任心和个人素质。曹晓明副总裁指出,要进一步强化集团财务管控,统一会计核算办法,加强预算控制和资金计划管理,加速财务系统信息化建设;要推进业务信息系统稳定可靠运行,根据业务创新需要完善风险控制流程;要提高资金流动性管理水平和运作效率。李松涛副总裁指出,集团要大力开发债券担保市场潜力,提高投资收益率,增强企业盈利性;教育担保要通过寻求多元股权结构增资扩股,开展教育领域金融咨询服务工作。邵有佩副总裁指出,在保持任务紧迫感同时切忌急功近利;要将压力有效传导到员工,将任务分解和绩效考核落到实处;要改善存量担保质量监控,做好关注类项目预警和优化;要研究资产证券化问题,寻找短期优质投资产品放大资产效益;异地分公司要因地制宜,合规运作,树立形象,创建品牌。张炳副总裁指出,要强化风险意识,加强项目事前把关和事中监管;要优化业务结构,向政府重点战略规划和中小企业倾斜。

  最后,李卫东董事长作总结讲话。对一季度总体情况,李董事长概括为“开局良好、问题不少、压力不小”,具体表现为业绩同比势头良好,但暴露问题较多;主动营销意识增强,但市场敏感度仍不够;业务创新发展逐渐展开,但体制机制建设跟进不够。李董事长强调,要通过本次会议促使大家将视角提升到集团层面思考本部门问题;在部门、分公司、控股公司和高管层之间构建紧密衔接的思想纽带和公开透明的信息传导机制;督促各部门洞悉形势变化,抓住宏观调控机遇,在一季度基础上实现二季度的实质性突破。对下一步工作,李董事长要求:一是各部门深入总结一季度经营管理中的问题,站在集团高度改进完善相关工作,充分提振信心,争取二季度业绩再上台阶,实现“时间过半、任务过半”目标;二是全员参与营销管理,前后台要协同合作,共管风险、共担责任,二线部门出台行业指引规范配合一线部门业务结构创新,各级负责人要切实履职、率先垂范,强化团队凝聚力;三是各部门、分公司要加强管理、严格督促,消除个别松散消极因素,不断提升管理能力和水平,增强经营管理有效性。

  会上,控股(代管)公司总经理和集团各部门、分公司负责人也针对一季度工作情况作了发言。