集团召开2012年一季度业务分析会

4月12日，集团召开2012年一季度业务分析会。李卫东董事长，经营管理层全体领导，控股公司、各部门、分公司负责人参会，魏明书副总裁主持会议。

集团召开2012年一季度业务分析会

会上，刘兴义总裁作了《2012年一季度经营管理情况分析报告》，深入总结分析集团一季度经营管理情况。刘总指出，一季度各项经营指标和任务总体完成情况良好，但也还存在以下问题：一是资本金瓶颈约束显现，部分银行授信额度受限；二是政府类担保项目过多，业务结构仍需优化；三是保费收取不容乐观，担保质量有下滑风险；四是实体经济下滑制约业务发展，监管政策制约盈利能力提升；五是年初既定的工作思路和举措有待进一步落实。对下一步工作，刘总要求：一是严格按照年初制定的工作思路，坚定信心，狠抓落实，树立大局意识、责任意识，确保完成经营目标；二是确保增资扩股工作有序推进并收到实效；三是制定科学发展规划，努力探索可持续的长效盈利模式；四是从行业、周期、规模、区域等方面进一步调整优化业务结构；五是按照既定方针从业务产品、模式、类型等方面大力实施创新；六是持续强化集团化管理和内控制度建设。

围绕分析报告，集团各副总裁作了针对性发言，控股公司、各部门、分公司负责人也结合自身业务发展实际提出了有关工作建议。

最后，李卫东董事长在总结讲话中表示，一季度集团各项经营指标较去年同期稳中有升；小企业担保部体现服务小微企业宗旨，树立集团良好形象；债券担保对收入贡献度大，维护全国行业地位；异地分公司继续展现良好势头；增资扩股工作稳步推进；总体上亮点颇多，基本实现良好开局，发挥了行业引领作用，为实现时间任务双过半积累了信心。但仍然存在诸多问题需引起关注。一是行业集中度仍高。政府平台项目需有保有压，优中选优，强化监管；小贷公司要审慎管控，严保资金安全。二是风险管控仍需强化。要把好入口风险，落实全程监管；强化保后管理执行力和责任心；对潜在风险加强预警，强调协同；加强不良资产清收力度，杜绝新增。三是需进一步加强规范管理。标准化业务流程要结合系统建设尽快梳理出台；集团化管控制度的规范性、连贯性、执行力还需强化；要打造和谐向上的文化氛围，促进团队凝精聚气；需对行业发展和监管政策加深研判，设计前瞻性长远规划引导业务拓展。针对下一步工作思路，李董事长强调，一是思想和行动上要始终保持稳中求进的总基调，增强对宏观形势的敏感判断、科学应对和全面认识，时刻保持清醒头脑。二是保持思维整体性，统筹规划各项工作，兼顾考虑发展环境与经营管理；保持思路连续性，寻求可持续发展盈利模式；保持思想务实性，沉下心做具体事，秉承脚踏实地的作风。