社会责任亮点案例

案例名称

三峡担保多措并举，扎实推进乡村振兴

案例

    一、背景

根据中共重庆市委办公厅、重庆市人民政府办公厅《关于建立市领导联系乡村振兴工作机制的通知》（渝委办发〔2021〕7号）要求，原市领导联系市级扶贫集团和深度贫困乡镇、贫困区县脱贫攻坚工作机制改为市领导定点联系机制，按照“1个牵头部门+N个成员单位”的方式，组建乡村振兴帮扶集团，我集团归口市商务委帮扶集团的成员单位，对口帮扶秀山县涌洞镇，结对帮扶秀山县野坪村。按照市委市政府工作要求和市商务委帮扶集团具体工作部署，在市国资委党委的支持和关心下，集团聚焦融资担保主业，着力巩固拓展脱贫攻坚成果，积极开展乡村振兴帮扶工作，推动各项措施落地生根、取得实效。

• 责任行动

• 提高政治站位，切实将全面推进乡村振兴作为集团党委重要政治任务来抓。集团党委高度重视乡村振兴工作，成立乡村振兴领导小组，形成“一把手”亲自过问、亲自抓，分管领导具体抓、抓具体，职能部门主动协调、监督落实、齐抓共管的良好格局。

    （二）加强政策指引，高质量制定乡村振兴年度工作要点和五年规划。集团每年定期制定《年度乡村振兴工作要点》，明确了积极落实帮扶资金、大力开展消费帮扶专项行动、加大产业项目担保增信、助力搭建乡村人才培养和就业通道等15个方面的工作措施。二是制定《秀山县乡村振兴五年工作规划》，明确了工作指导思想、工作目标和 7个方面23条具体措施。工作规划注重前瞻性的思考、全局性的谋划、战略性的布局、整体性的推进，建立健全了乡村振兴长效工作机制。

• 强化责任落实，抓好乡村振兴工作部署。集团党委18次召开专题会议研究部署乡村振兴工作，6名班子成员先后前往秀山县、涌洞镇、野坪村、大田坝村开展乡村振兴调研工作。集团严格审核把关，2021年选派黔江分公司总经理田军担任秀山县乌杨街道大田坝驻村第一书记。2023年选派教育担保公司总经理张权担任驻村第一书记。

         李卫东一行与秀山县政府和有关企业召开座谈会

李卫东董事长一行与涌洞乡驻乡工作队进行交流分享

三、履责成效

2022年，集团荣获“乡村振兴帮扶工作先进集体”荣誉称号。

（一）产业帮扶

集团始终把支持秀山经济社会发展作为落实乡村振兴任务的一项重点工作来抓。与秀山县签署了《金融支持乡村振兴战略合作协议》，提供授信支持50亿元。围绕秀山县基础设施建设、农村产业发展等领域深入挖掘、开发项目，2021年，已顺利实现17个担保项目的落地发放，担保金额共计3.92亿元。集团出台专项支持措施，担保费率下调 10%的优惠政策，累计为秀山县165个项目累计提供担保支持30.35亿元，目前在保余额5.19亿元。2022年，集团围绕秀山县基础设施建设、农村产业发展、新型城镇化建设等领域深入挖掘、开发项目，已顺利实现13个担保项目的落地发放，担保金额共计2.8亿元。

• 资金和消费帮扶

自2021年以来，集团累计向涌洞镇划拨400万元专项资金，对口支持涌洞镇特色产业发展和道路、路灯等基础设施建设。通过“爱心购”“采购月”等主题采购活动，发动党员、职工自主采购秀山县农特产品，2021年完成消费帮扶36.3万元，提前一个季度超额完成120%的消费帮扶任务。2022年完成消费帮扶37.82万元，提前4个月超额完成125%的消费帮扶任务。其中，完成隘口镇消费帮扶任务26.38万元，比目标任务多完成10%。

• 教育帮扶

集团向秀山县涌洞镇中心学校捐赠价值20万元的学习爱心礼包。集团170名党员群众自发向秀山县涌洞镇的45名学生进行“一对一”或“多对一”结对帮扶，捐赠助学至小学或初中毕业，目前已筹款5.42万元。组织“法律进乡村”、“防风险、除隐患、保平安”为主题的知识讲座，向村民发放集团编写的《乡村振兴法制与反电信诈骗宣传手册》、《送知识下乡之乡村振兴法制与安全宣传手册》2100余册，大力弘扬社会主义法治文化，培育办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的法治环境。

党委书记、董事长李卫东来到涌洞镇中心小学

党委副书记褚晓蓉一行与受捐学生代表合影

         三峡担保集团向野坪村村民进行法制宣传讲座

• 基础设施帮扶

集团在前期实地调研中，了解到野坪村因水池年久失修，水质难以得到保障，落差较小水压不稳等问题，集团党委立即启动人畜饮水提供工程，新修5个蓄水池、5个净化池，维修1个蓄水池及配备消毒设施，首期工程款20万元已于2022年8月到账，并与涌洞镇政府签订合作协议，积极推进项目实施进度，确保人畜饮水安全稳定。

      重庆三峡担保集团捐赠野坪村饮水项目施工现场

• 其他帮扶

加强党内关怀，积极引导基层党组织开展走访慰问活动。2022年1月27日至28日，集团向驻村第一书记所在的大田坝村的13名特困群众、1名孤儿送去了关怀和新春祝福，深入走访特困群众家中，问温暖、唠家常，详细询问他们在生活中存在的困难和家庭情况，帮助他们重塑生活信心，让特困难群众深切感受到三峡担保集团的关心关爱。集团第三党支部、第九党支部、成都分公司党支部、渝台担保党支部、三峡小贷党支部采取爱心捐赠、送关心慰问等方式向秀山县大田坝村的脱贫户、监测户和农村老党员送去了牛奶、米、食用油和慰问金。组织开展春节慰问送温暖活动。

    纪委书记杨勋平带领第三党支部走访慰问贫困监测户曾宪初

         集团驻村第一书记田军慰问大田坝村困难群众

渝台担保向野坪村留守儿童赠送衣物

三峡小贷党支部向涌洞镇川河小学中心校赠送教学物资

四、展望

重庆三峡担保集团将积极发挥国有担保企业的金融服务职能，以高度的责任感和使命感，推动各项帮扶措施落实落地，为秀山县乡村振兴战略实施作出贡献。

案例名称

“易贷保”-智能化、数字化融担普惠创新产品

案例

一、案例概述

“易贷保”是三峡担保集团以智能科技为支撑、以数字化风控运用为手段打造的普惠融担服务创新产品体系。该产品系列围绕不同场景，通过“1+N”子产品体系的构建，精准定位差异化客群，满足小微企业信用融资担保需求，助力更广泛的小微企业获得信用融资资格。三峡担保集团率先推出面向企业客户的担保公司智能服务终端-三峡担保APP，实现小微客户在线自主申请，开展实时在线智能担保审批，以灵活高效的担保模式对接金融机构不同的合作需求，促进客户融资担保全过程体验的提升。

二、案例背景

当前，金融业正在进行深刻的变革。随着大数据时代的来临、人工智能技术的提升，线上化、信用化的标准产品已成为各大金融机构为小微企业提供普惠金融服务的必备能力。突如其来的疫情，更使得“打通最后一公里”成为金融服务致胜的关键。三峡担保集团在数字化转型战略实施的过程中，主动求新求变，探索打造“易贷保”普惠创新产品，以科技赋能金融服务，实现自主金融科技能力的提升，通过数字化风控体系的建立及智能服务终端APP的打造，利用多维度大数据、智能审批技术解决传统人工风控中存在的信息不对称、背景歧视、个体差异、效率低下等问题，精准差异化融担服务定位，升华与金融机构的合作方式，提供更多元化的担保服务。

三、主要做法

“易贷保”产品系列摈弃了传统单打独斗的担保业务模式，以线上化、批量化的运营方式适应金融机构数字化转型发展趋势。

一是打造了智能服务终端，即三峡担保APP。APP实现了形象展示、产品宣介、自主获客、即时互动、在线签约、在线支付等综合金融担保服务功能，“易贷保”全系列产品均可在APP上进行担保服务申请，并灵活对接银行不同的合作模式，顺畅了融担渠道，大幅提升了客户体验。

二是构建了数字化风控体系。“易贷保”风控模型融合了三峡担保集团超15年的担保服务经验，依托大数据智能风控，精准把握担保风险边界，在把控风险的同时实现提质增效。

三是满足了不同场景差异化需求。易贷保”产品系列以提供差异化服务为目标，打造不同的服务场景，扩大小微企业服务群体、满足小微企业不同类型的融资需求，增强了用户体验和使用黏性。

四是升华了与金融机构的合作模式。可满足金融机构不同合作模式的需求，打破了与金融机构同质化产品竞争的局面，实现共赢。

四、取得成效

“易贷保”首款产品于2021年推出，在不断的探索尝试中，产品体系也在逐步完善。目前推出的子产品中，有门槛较低的普适性标准化产品，有基于目标客群开发的特定化产品，有与金融机构、政府部门共享数据开发的联合融担产品，还有与核心企业深度合作的供应链场景产品。截止2023年3月末，已为近4000户小微企业提供了信用融资担保服务，累计实现担保贷款发放超50000万元，产品不良率控制在1%以下。通过增值服务疏通了企业融资渠道，缓解了小微企业融资担保“审批慢、决策难”的问题。

三峡担保工作人员上门回访客户

三峡担保工作人员上门服务讲解产品

“易贷保”产品体系，成功探索了与金融机构、政府部门、核心企业数字化转型趋势下多模式的合作共赢机制；通过与金融机构APP互通互联，实现了全线上化运营模式，企业足不出户便可享受最快T+0日放款的融资担保服务。未来这一产品系列还将持续丰富，一方面精准定位，为小微企业提供更全面的客制化服务，为各类小微企业保驾护航，多维度、深层次、高效率满足小微企业的融担需求；另一方面通过担保模式的变革、担保能力的提升，尝试以担保为新的场景，以合规保障为前提，打通与不同机构合作的壁垒，实现担保业务的可持续发展。

五、展望

三峡担保集团审时度势，抓住大数据信息化浪潮机遇，以创新工作室为核心，强化技术与业务的深度融合，提升科技转化效率；以联合实验室为先锋，携手头部机构，探索跨界领域的科技赋能。担保公司可以发挥系统简洁、开发灵活等后发优势，通过深度介入交易场景，突破传统风控思维的限制，以风控边界的适度放宽作为差异化数字风控体系构建为切入点，从传统的“增信方”升级为“增信+资产组织方”，以提高实体经济资金资产匹配效率为目的，在完成自身数字化转型升级的同时，竞争普惠金融服务场景的主导权。

案例名称

三峡担保：不忘初心战疫情，牢记使命守防线

案例

一、摘要

面对传播速度快、感染范围广、防控难度大的新冠疫情，在重庆三峡担保集团党委坚强领导下，全体员工众志成城，科学防治、精准施策，通过防疫宣传、志愿服务等方式，积极有序地参与到疫情防控工作中，充分体现了新时代社会组织的担当和责任。

二、背景

2022年11月，重庆市疫情快速发展，防控形势异常严峻，防控难度前所未有。疫情形势异常严峻，十分复杂，不仅总量大，增长快，社会面存在大量的隐匿传播者，而且从重点人群向普通人群扩撒，人员流动加速了病毒传播，疫情已经向重点场所、郊区扩散。习近平总书记在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话，对疫情防控工作作出重要指示，强调要适应病毒快速传播特点，切实落实“四早”要求，以快制快，避免战线扩大、时间延长。要集中力量打好重点地区疫情歼灭战，采取更坚决、果断措施攻坚，尽快遏制疫情扩散蔓延，及早恢复正常生产生活秩序。

三、责任行动

一是严格学习贯彻机制。第一时间传达学习市委市政府疫情防控工作要求，把疫情防控作为当前首要政治任务来抓，会议传达部署工作，发布工作通知，确保各项措施与上级要求高度一致。实时收集全国、本市最新疫情形势与防控要求，微信转发提醒员工。

二是健全统筹调度机制。严格落实疫情防控“第一责任人”责任和“首站首问”责任制，集团疫情防控领导小组进一步压实四方责任，积极组织疫情突发应急演习、疫情排查，对全体员工进行安全闭环管理。集团疫情防控领导小组办公室强化4个工作小组职责，上下联动、反应迅捷、责任到人，及时修订《疫情防疫手册》，制定专项防控措施，科学推进疫情防控工作。

集团组织疫情突发应急演习

三是畅通信息沟通机制。坚持疫情形势和防控措施变化情况“日报告”“零报告”制度，形成排查跟踪日报告，向市国资委及时报送疫情报告。及时掌握分公司属地政策，帮助5家异地分公司开展常态化疫情防控。对于异地分公司涉疫情况，安排专人对接，实时了解分公司所属职工员工所在，对处于高、中风险区域职工加强关心关怀。

四是完善监督检查机制。自行组织督促全员核酸检测，倡导督促疫苗接种“应接尽接”，应接人员接种率100%。坚持非必要不离开工作地、不必要出差活动延期，不定期对子公司进行明察暗访，落细落实对外来人员登记、体温检测和“渝康码”查验工作。集团疫情防控领导小组办公室以“四不两直”方式开展督导巡查，对子公司提出指导意见和建议。

五是落实服务保障机制。组织各单位办公场地每日消杀，持续推行食堂分时分区用餐，严格落实24小时值班值守，先后组织50人次值班待命，台账式管理防疫物资，确保各种疫情突发情况及时应对。11月份，组织动员154名中心城区党员干部积极下沉一线，参与到社区疫情防控工作中去，累计参与志愿服务1600余人次，为夺取这场疫情防控歼灭战的全面胜利作出了积极贡献。

集团组织青年党员参加社区志愿行动

集团党员干部下沉一线参与抗疫工作

四、履责成效

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成，对疫情的有效防控为项目各项生产工作的顺利实施奠定了坚实基础。新冠疫情发生以来，集团推出一系列纾困举措，为85万户小微实体和“三农”企业、民营企业提供融资担保373亿元，减免担保费及企业租金2600余万元，有力支持企业渡过难关。重庆三峡担保集团凭借积极履行社会责任的突出表现，荣获“2022年度重庆社会责任影响力企业”称号。

五、展望

“艰难困苦，玉汝于成”，在这场没有硝烟的抗疫战争中，我们既在同时间赛跑，也在同疫情赛跑。每一个三峡担保人都是接力者，我们坚信，只要心手相连，情义相牵，把点滴爱心汇聚成联防联控、共同抗“疫”的磅礴力量，就一定能够打赢疫情防控阻击战。

案例

重庆三峡融资担保集团股份有限公司：做优做强主业

    一、背景

2022年是党的二十大召开之年，也是三峡担保集团实施“十四五”战略规划承上启下的重要之年。一年来，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记对重庆发展的重要指示精神和党中央、国务院决策部署，认真落实市委市政府工作要求，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局、推动高质量发展，各项工作稳中有进、稳中提质。一年来，我们全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，统筹疫情防控和改革发展各项工作，统筹发展和安全，团结一心、勇毅前行。一年来，我们在实施数字化战略上抢抓机遇、在担保业务上深耕细作，我们聚焦主责主业持续发力，主要业务指标全面完成，担保业务收入再创新高，各项工作稳中有进、稳中提质。

二、整体业务发展情况

截至2022年12月末，集团母公司实现营业收入14.62亿元，净利润4.85亿元；新增担保金额584.35亿元，“三农”及小微实体企业户数占比99%；拨备余额41.63亿元，拨备覆盖率336.53%。在经济下行及疫情反复等多重压力下，延续了业务发展良好态势，集团获评2022年度全市融资担保公司监管评级A级，位居榜首。

三、主要做法

集团着力强基固本、夯实主业，已逐步建立“以客户为中心”的业务理念，一是借款类担保稳健发展。除传统银行贷款担保产品以外，集团针对不同类型企业客户经营特点，创新推出“易贷保”、“速贷保”、“结算流量贷”、“政采贷”、“法拍贷”、“医保贷”等十余个标准化或纯信用担保产品；此外还尤其重视对科技型中小微民营企业的支持，线上构建易贷保“1+N”模式产品体系，推出三峡福贷、专精特新贷、票易贷等8个子产品，客户覆盖面扩大，风控针对性加强。易贷保产品上线以来，累计为超3200户企业提供担保支持超5亿元。二是债券担保延续优势。2022年发放债券担保项目37个，金额179亿元，年末在保债券担保项目145个，金额685亿元。集团债券担保业务立足重庆本土并辐射全国20多个省市，以地方融资平台公司为主要服务对象，积极助力地方基础设施、绿色环保、民生工程等项目建设。三是非融资担保不断发力。集团自2009年开展非融资担保业务以来，已通过为各类企业开具工程履约保函、诉讼保函、招投标保函等，2022年全年为企业节省保证金247亿元，极大地减轻了企业大额保证金挤占现金流的压力。

    四、展望

牢牢把握稳增长工作主动权，做到结构优化有进、新动能带动业务发展有进、质量效益有进、资产管理有进，坚定不移服务实体经济。一是大力发展担保主业。借款担保业务要创“新”。着力开发“新”产品，根据不同业务场景及客户等，挖掘内生风控逻辑，构建风控模型。进一步拓宽合作渠道，做好再担保风险分担，将更多的担保、资金资源向实体企业倾斜。不断加大金融科技支撑及智能化输出力度，努力研发自主可控的新产品，不断提高借款类担保业务的市场主导权和竞争力。债券担保业务要争“优”。控制债券业务规模，提高债券业务担保费率。升级客户结构，逐步开发主体评级AA+及以上客户，尝试开发非平台客户，大力提升债券担保业务质量。非融担保业务要做“大”。继续围绕三峡集团、重庆建工等大客户，提升传统非融业务合作深度和广度。进一步发挥电子保函团队作用，加大营销力度，扩大入围区域及业务规模，同时在电子投标保函客户数据的基础上，积极推动电子保函客户向履约保函客户以及其他融资类担保客户转化。