重庆三峡担保集团“四个融入”巩固 内部控制与风险管理实效

自国企改革三年行动实施以来，重庆三峡担保集团紧紧围绕“顶层设计、制度建设、科技赋能、监督检查”四大核心关键词，树立“内控优先、合规为本”理念，构筑“四个融入”风控机制，内控合规工作取得新成效，为集团高质量发展提供了有力保障。

一是党的领导融入公司治理。坚持“两个一以贯之”，把党的领导贯穿公司治理各环节，全级次完成“党建入章”新一轮修订，制定党委前置研究讨论重大经营管理事项实施细则及配套清单。

二是风险管控融入制度建设。树立“业务发展 合规先行”理念，主动适应监管要求和形势变化，针对风险化解、资产处置、资金使用制定管理办法，明确监督职责，完善问责制度。  

三是智能转型融入系统升级。按照国资大数据监管平台建设要求，推进内控信息化系统建设，实现行政、业务、财务、人力四大内部管理运转流程全线上化，促进内控体系与业务信息系统互联互通。

四是监督教育融入日常管理。坚持问题导向，通过专题调研、跟踪问效、拓宽来源等方式，把监督触角延伸到业务部门、分公司最前端，集中力量推动问题回复整改，形成发现剖析问题、整改回访的长效机制，形成监督闭环。

下一步，重庆三峡担保集团将坚持党建引领，强化主动作为，认真落实市国资委“合规管理建设年”各项要求，坚守监管红线，坚持压实责任，强化风险治理，推进标本兼治，进一步提升内控合规管理效能，保持企业合规管理的文化环境。