以人为本，解决职工最关心、最直接的问题

　　薪酬收入是职工个人及家庭生存和发展的重要物质基础，也是职工最关心的问题和企业可持续发展的重要因素。3月10日，公司董事长袁明杰召开了部分员工代表会，听取了职工就薪酬改革方面的建议和意见，人力资源和党群部总经理褚晓蓉、总经理助理李远琼解答了职工关心和疑惑的相关问题，为进一步调整和完善公司薪酬福利制度，加快薪酬体制改革等奠定了基础。

　　会上，袁明杰董事长就如何认识公司薪酬制度改革、新的制度如何体现激励机制及薪酬改革调整的基本思路和措施作了重要讲话。他指出，集团公司的发展已进入了一个关键时期，可以说是不进则退，只能进不能退的时候。我们靠什么再发展？就是要靠机制、靠改革。创新薪酬改革就是要调动大家抓发展、多贡献的积极性，就是要让想干事、能干事、能干成事的人留得住，这是建立健全科学机制的一个重要方面。2010年集团公司要实现新增资本金10亿，净资产收益率达到3%以上的目标任务，必须要有相应的配套措施才能保证各项任务的完成，建立一个具有激励约束机制和有利于企业发展的薪酬体制是其中重要的环节。今天之所以要召开这个会议，主要是交流思想，统一认识，也是一次集体谈心。一是根据国资委对公司工资方案的批复和股东会的要求，职工工资系数与企业领导不能完全直接挂钩，因此目前的工资是在薪酬制度未批准的前提下实行的预发；二是根据审计和财务制度的要求，取消了原有的交通补贴，可能导致公司0.2以下系数的员工收入有所降低，员工心里有疑惑；三是新的薪酬方案因股东派的主管人员未全部到位，还未提交会上讨论，需要给员工说明。因此，让员工了解公司的进展情况很有必要。

　　袁董强调，公司薪酬福利制度改革的原则，一是要建立在公平、公正、公开的基础上，既要体现公平，又要注重效率；二是绩效与收入挂钩。在完善考核办法以后，对公司贡献大的员工，工资收入可以比董事长、总经理、中干高，体现多劳多得、优劳优酬的原则；三是员工的收入要与企业效益、股本回报率同步增加；四是公司高管与中干、员工的收入应保持合理差距，不是越大越好。

　　针对系数0.2以下职工实际收入总量略有减少的问题，袁董指出，这只是执行新的薪酬管理办法前的时间和心理过渡，新的薪酬分配制度将更加注重绩效和贡献，同时也会广泛征求职工意见，力争做到科学、合理、完善。因此，在这个特殊的新旧制度的交替时期，希望同志们一要正确处理当前和长远的关系，个人收益与公司长远发展的关系；二是要通过多学习、多工作、多贡献争取多收入；三是与银行同等员工相比，公司目前工资水平也不是很低，薪酬制度完善还有一个渐进的过程；四是研究薪酬制度改革中考虑0.2以下员工的特殊情况。总的来讲，员工收入总体水平不会下降，总体原则是，与2007年相比将有所增长，与2008年相比不降低，但这是总体水平，个人之间会因业绩不同，贡献不同而有高有低。大家要有这个心里准备和承受力，有时退一步才能进一步，只要公司又好又快发展，大家总是会有希望。